家族办公室的设立有几个原因。一个是对当前和未来的财富拥有完全的自主权，另一个是在社会和经济上产生影响，通常是为子孙后代创造遗产和目标。但是，为下一代提供服务是否意味着您必须将其留在家庭中？

一些人可能会在标题中找到线索，但对于目前由非家族首席执行官经营的家族办公室中，超过 60% 的情况可能正好相反。

事实上，92% 的家族办公室领导者认为，最成功的家族办公室在关键领导职位上都有外部员工。

作为最近一项调查的一部分，Agreus 家族办公室招聘顾问向家族办公室领导询问了继任计划——确定他们的领导职位是由家族内部还是外部招聘来填补。超过一半的受访者表示，他们会聘请家庭成员作为下一任领导者 （58%），其余 42% 的受访者选择在家庭之外寻找机会。

近年来，随着生物接班人将目光投向 ESG 和影响力投资，家族办公室聘请下一代领导者的概念变得越来越流行。事实上，Agreus 的调查显示，73% 的下一代领导者在关注社会影响的同时，也关心他们对经济回报的关注，虽然不直接坐在家族办公室内，但 84% 的下一代领导者是董事会成员或投资委员会——近年来这一趋势同样加快。

放眼家族之外很可能是使家族财富专业化的好方法，但它也保证家族办公室有能力保持领先地位，成功实现投资组合多元化，并获得只有顶级人才才能解锁的利润丰厚的交易。撇开投资不谈，从金融或专业服务的基准环境中聘请外部专业人员也可以使家族办公室成为具有标准、流程和高效文化的小型但复杂的实体。

这也是一场在全球范围内加速发展的运动。在英国，61% 的家族办公室首席执行官和董事总经理是非家族成员，而这一数字在欧洲和亚洲分别上升至 71% 和 80%。即使在可以说是最成熟的市场美国，也有超过一半的 CEO 是外部招聘的，而在中东这个最新的市场，超过三分之一的 CEO 已被聘用领导这项工作。

家族办公室作为一个概念可以追溯到 1838 年，由摩根大通家族创造，并在大约四年后由洛克菲勒家族推广。但是，虽然我们想象多代人让这两个姓氏保持活力，但美国各地存在的 6,000 个家族办公室平均只有两代人。这表明家族办公室实际上已经雇佣了他们的领导人很长一段时间，或者，家族办公室的魅力往往对第二代失去吸引力。

虽然许多人将下一代的富有同情心的愿望视为趋势的关键原因，但真正垄断任何和每一个市场的简单能力才是聘请外部专业人士的主要动机。毕竟，家族办公室的胃口很大，单靠家族是无法满足的。

创建家族办公室是为了保存和积累家族的财富，但财富只是一个因素。幸福、能力和自由是另外三个因素，从家庭之外雇用你的下一个领导者可以让你的亲生继任者在他们自己的道路上获得成就感，并确保你有最好的机会产生积极的回报。它还使家族办公室能够成长、多样化并加强其价值观，同时作为一个家族，享受其成功和在世界上留下的印记。