“中国女首富”辞职第一天，龙湖地产股价一度大跌超40%。

10月28日晚间，龙湖集团发布人事变动公告。公告显示，吴亚军因个人年龄及身体原因而呈请辞任董事会主席，由公司执行董事及首席执行官陈序平接任。

吴亚军开门见山，再次提及交班的原因，是要将龙湖的公司化治理继续推进。这场交班已经在她在心里酝酿了三年，一直在准备安排接任董事长的人。

2019年，55岁的吴亚军到了法定退休年龄。那一年，她曾带队去美的集团交流，看到创始人何享健完全把公司交给职业经理人方洪波而不是“二代”打理，且做出了一定的成绩，让她下定决心要将龙湖交给职业经理人团队。“龙湖也要成为这样的标杆。

企业家总有谢幕的一天，改革开放四十年来，企业家群体的退休潮终于到了。我们看看这位女首富、女企业家都留给了我们什么。

①战略先行，坚持长期原则

龙湖是从刚起步、小规模的时候就确立了清晰的价值观和长远规划，并且一直秉承着这些发展战略。

2004 年，龙湖制定了「区域聚焦、多业态」战略，以发展中高档住宅为主；2011 年，吴亚军把 CEO 让给邵明晓，提出了「扩纵深、近城区、控规模、持商业」的战略，开始把资金沉淀在商业地产，那段时间被她形容是「饿着肚子赶路」；2014 年，房企纷纷冲刺千亿的时刻，吴亚军坚持沉淀商业且不愿高负债，并在公司内部论坛上发表长文，取名《坚定战略，假以时日》。

龙湖在各个时期制定的发展战略对业务经营和内部管理起着决定性作用，高层决策者对战略转型理解准确且形成统一认识，确保了执行上的上下级行为一致、员工配合默契、工作无缝衔接。

②产品进化，注重突出细节

龙湖产品线版图非常丰富，别墅产品有蓝系、滟澜系、原著系、山海湖系、香醍系等；商业产品以天街、家悦荟和星悦荟为主，以及长租产品冠寓等等。错综复杂的产品系架构的背后，是龙湖经年累月对产品筛选和积累的漫长进化。

吴亚军将女性细腻的情感与审美和谐融入在龙湖产品与景观设计的细节里，有丰富的别墅和高层住宅建筑的设计管理和营建经验，园林景观效果非凡，细节方面尤其突出，打造出龙湖独特的市场地位。

③管理体系，走在行业前列

龙湖是最早开始做跨行业高管引入的，尤其是从宝洁（职业经理人黄埔军校），并且最为成功的实现了矩阵式管理架构，为龙湖奠定了大企业范儿的气质。

相比万科，龙湖组织架构更简单垂直，没有区域这一层级，最顶层为总经理，下辖投资发展、战略发展部、品牌部、人力资源部、商业地产部、财务部等七大部门，这七大部门又下设子部门，形成一个锥形的组织结构。集团-地区公司两层管理，对地区公司的放权要更大。

④简单直接，沉淀企业文化

龙湖最值得称道的是简单直接的企业文化，内部不设副职，吴亚军没有秘书，甚至连演讲稿也是亲自写，她经常参加企业家们的聚会，并与各个行业的翘楚们进行交流，但是没有定论的东西她从不向外界表露、亦从不接受媒体的采访。

讨论工作对事不对人，提倡不给领导拎包、吃饭聚餐级别高者买单，公司里所有带窗户的位置都留给开敞工位，年收入上千万的执行董事们办公室不足十平米而且没有窗户，这些在其他公司简直难以想象。

尤其是龙湖有自己的员工论坛，开放包容，什么帖子都能发，从不删贴，让新进龙湖的员工十分惊讶和感慨。

⑤避免纷争，建立家庭信托

吴亚军作为商界典型的女强人，很有知人之明，并没有让自己的丈夫参与到龙湖整体的运作中，且自龙湖上市起，两人的股权也一直分属两个离岸信托分别持有，故离婚一事不涉及股权变动，对公司的运营也没有影响。

就在前不久，龙湖遭受恶意做空，吴亚军拉来了前夫蔡奎一起抗敌。砸 55.57 亿港元，共同选择将 2021 年的全部现金分红用于购买龙湖的股票。为了财富和利益，吴亚军和蔡奎，情破财不破。