不确定的经营环境中更需要企业家精神
日期：2022-12-13 11:49 / 编辑整理：富玺家族办公室
企业家精神是经济发展的源动力，企业家对未来是否充满信心，企业家精神能否被激发，民营经济是否重获信心，是中国经济是否持续增长的决定要素，信心比黄金重要，只有中国企业家，尤其是民营企业家对未来有信心，中国经济的持续繁荣才有希望。
面对当前疫情反复、经济下行，国际局势动荡且复杂，许多民营企业家普遍弥漫一种悲观情绪，信心不足，躺平心态，溢于言表，让人颇感忧虑。一来他们对未来信心不足，缺乏安全感。对未来发展趋势感到看不懂、迷茫，二来对政策导向与营商环境忧虑，没有安全感。
在过去中国经济高速发展的四十年，许多企业过惯了顺风顺水，来钱快的日子，一旦经济出现波折，要逆水行舟，钱很难挣就不知所措，对企业现在如何走出经营困境没底气。怎么破解？这就需要重新焕发企业家精神，企业家精神最核心的就是冒险精神、创新探索精神、敢于追求梦想的精神。
最近华夏基石管理咨询集团董事长，谈到面对一个外部的不确定的世界的时候，对企业来说如何制定企业的战略，把握方向，他强调了企业家的精神、信念和力量，在这里分享给大家。
首先企业发展离不开战略。什么叫战略？战略首先是对未来不确定性去寻求确定性的选择，这种基于不确定性的选择往往是方向性、探索性的，甚至是试错性的，而不是来自预先精确的计算与连续性趋势的把握，某种意义上，战略不是一种预先的计划设计过程，战略的原点不是来自战略专家或战略职能部门，而是来自企业家，来自企业家对未来发展趋势与发展机会的洞见与感知，来自企业家的发心动念，是一种企业家精神的勃发，是一种面向未来的企业家信念、追求与意识流。
所谓意识流就是企业家对发展趋势、机会的先知先觉与共同认知，这种共同的认知聚合成一种意识流，如互联网及许多新型产业和商业模式的发育和发展，并不是来自预先的设计，而是来自于企业家家与投资人的超前眼光、意识与共同认知。大家都坚信未来的世界是互联网的世界，都坚信基于互联网商业模式的创新是有未来的，坚信这么做是正确的，而非因为正确才去做，有了这种前瞻性的意识与信念，而且一大批企业家敢于冒险去尝试，一大批投资人愿意为未来而投资买单，资金和优秀人才都往互联网里涌，互联网就形成了一个全新的产业。
而那些先知先觉者如阿里的马云，腾讯的马化腾，京东的刘强东及投资人孙正义、徐新、张磊等便共同创造了中国互联网企业成长的奇迹。所以在不确定时代，企业家精神与投资人眼光是一种稀缺资源，企业家的洞见力、方向的引领是企业战略成长永不衰竭的源泉，企业员工对未来的共同期望与对战略方向的认可是企业战略执行与战略目标的实现的内在动力与可靠保障。
所以面对不确定、测不准，要确定正确方向，坚定信念，相信相信的力量，以足够的战略耐性，做好当下，积蓄能量，不断创新探索。正如任正非所提出的“面对不确定性，方向保持大致正确，组织始终充满活力。
其次战略是一种动态选择与动态聚焦，要先开枪再瞄准。首先内心要呼喊，你的内在目标是什么，然后要有阶段性的目标，再不断地调整。所以它是先开枪再瞄准，不是先瞄准再开枪。这种战略思维跟过去就不一样。经典的战略思维是非对称性资源配置原则，叫聚焦，将鸡蛋放一个篮子里，选定一业务领域死磕，而面对不确定性，则要遵循对称性资源配置原则将鸡蛋放五个篮子里，可能同时选三四个领域去探索，一旦发现其中冒出一个代表未来发展方向的，就把其他项目关了，然后再把资源集中在一个方向上，所以它是动态聚焦，不是不要聚焦，而是迭代中进化升级。
三是在整个社会协同体系中找到自己的定位，找到能级场。面对不确定性，企业的成长不完全是基于已有资源能力，它的成长曲线不是连续性曲线，会出现断点，会出现突变。过去的思维是连续性思维，就是你有多大资源，有多大能力干多少事儿。现在面对不确定性，在某种意义上需要突破资源能力的局限。所以要大胆去探索，大胆去试错，去整合资源、去链接资源。假如我没有资源，那我也可以去整合，可以去链接。通过整合资源、链接资源就可以形成新的能量场。
在这个时代，企业的战略定位不是你有多大资源、多大能力，就定位自己干什么，而是要突破资源与能力，需要在整个社会产业生态协同体系中不断探索，不断寻找自己的定位，不断链接资源，不断突破资源与能力的局限。这跟传统的战略思维是不一样的。链接能量的聚集变得更加重要，能量场变得更加重要，未来不是基于资源能力选定一个什么样的领域，而是聚集了多少资源，在一个什么样的能量场中，重要的战略选择是找到自己的能量场。