可就在他去世的短短几年内，郑周敏的女儿却将其资产全部败光，究竟是怎么回事呢？

2002年，郑周敏与世长辞，留下了上千亿资产。郑周敏共有12个孩子，其中3个男孩、9个女孩。一般来说，继承家业的都是儿子，但郑周敏却选择女儿郑绵绵来当接班人。

因为郑绵绵从小就展现出了非同一般的能力，而且她也是郑周敏母亲生前指定的继承人。郑周敏对郑绵绵寄予厚望，悉心教导，并在她十几岁的时候就带着进入集团学习经营和管理。

1981年，郑绵绵正式出任亚洲开发公司董事长，当时她才23岁。凭借着出色的经商才能，郑绵绵被西方媒体誉为"全世界最具商业潜力的女性"之一。

但郑绵绵与郑周敏的区别是一切来得太过容易了，她没有经历过白手起家的过程，无法在危机中培养敏锐的商业嗅觉，这导致在做一些决策的时候，容易脱离实际。她在管理中做了几个错误的决策，导致公司的运营出现严重的问题。

家族企业并不一定能够按照创一代的想法安安稳稳地传到子孙手中。尽管你可能从小就带他参加公司会议，让他出国留学，让他接受接班培养，奈何明月照沟渠。连郑绵绵的这种富有商业头脑的人都守不住家业，更何况某些没有经商能力的富二代。许多富二代在父母离世后，面对巨大的财富容易失去斗志，胡乱创业或者大手笔花钱。挥霍完之后自己又不懂得挣钱，导致以后的生活过得苦不堪言。

相比对子女不遗余力的培养成为接班人，其实放下也是一种大智慧。二代有能力当然好，但如果没有能力，把公司败了怎么办？” 在东南亚国家进行的研究揭示，华人家族企业在第一代向第二代交棒时，其上市公司的市值在5年内平均缩水六成。

这意味着，一大批家族企业可能在传承中被淘汰。根据下一代的兴趣和禀赋去选择更合适的传承之路，大家都开心。就像李嘉诚的小儿子李泽楷选择在家族企业外部创业，从将卫星电视卖给默多克，创立并带领盈科数码借壳上市，再到以杠杆式手法入主蓝筹股香港电讯，李泽楷在自己的事业上创造了辉煌。

至于创始人开创的家族企业怎么办？这并不是一个难题。如果二代不愿意接班，可以把企业出售或者上市或者交与其他更优秀的人来接班运营。要实现企业继续运营，可以从企业内部挖掘合适人才接班，或者聘请外部职业经理人进行企业运营。